2017年1月6日，浙江瑞堂塑料科技有限公司推行5S管理工作會議在公司會議室召開。會議由公司總經(jīng)理溫原主持，全體辦公人員參與了此次會議。

會議以講述公司的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、未來展望及企業(yè)文化為引題，逐步引入5S管理體系的概念，并強調(diào)公司推行5S管理的重要性。會議中，溫原總經(jīng)理詳細(xì)講解了5S管理中“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5大要素的內(nèi)涵以及執(zhí)行步驟。并分階段制定了推薦5S管理工作的完成指標(biāo)，拉開了瑞堂科技推行5S管理的序幕。